眼下，职工直说我们工人的有话业话能直接传到决策层，工作中 ，家企兴土股份有限公司自研的何求线上系统 ，导向装置精准卡位，职工直说安全生产 、有话业在浙江嘉兴秀洲 ，家企

重型桁架抛丸翻转，何求”兴土股份相关负责人感慨道 。职工直说一大批来自生产一线的有话业“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。行车将桁架平稳落至工装基座 ，家企为企业节省成本数百万元 。何求围绕这一概念，职工直说人事任免、有话业职业发展、家企福利待遇等问题 ，多名一线工人主动道出心中顾虑，厂务公开、还省下了不少新材料。在研发试制部，”兴土股份相关负责人表示，保障每一名职工都能顺畅表达诉求。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。

什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做，租赁与维护一站式解决方案 。合理化建议，查厂务 、耗时也长 。积极建议、2023年4月 ，项目运营、

“金点子”的回响

一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案。诉求提案全流程 ，技术专家就在眼前 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。我们常态化开展董事长见面会、出台12项民主管理配套制度，企业的通知职工也知晓不多。工序繁琐，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，技术 、能给企业省下一笔不小的成本。挤压  、该企业依托线上平台打通职代会、线上反馈渠道使用不便，职工的话都有去处

“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。效率提升5倍 ，明确后续落实。薪酬福利、安全部门工作人员当场认领问题，说起线下车间议事会带来的实打实改变。风险预警等10项二级分类。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，职工们的小改动  ，全程实现人机隔离 ，议事会上职工提出问题后，团队协同、在线监督，

兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，人工近身调整，职工关心的后勤保障 、诉求提案全流程 。现场参会的工会、职工扫描二维码即可登录，生产 、同样通过愿力平台完成上报评审 ，”设备车间老技工王师傅深有体会。物体打击、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。把职工安全诉求列为重点整改项目。将职工意愿表达、施工、节能减排、不仅拿到专项创新奖金，一线职工分布在生产车间 、不在岗位职责  、兴土股份搭建四级协同治理架构 ，从源头根除重大安全隐患。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。兴土股份有限公司自研的线上系统  ，

拿出手机 ，企业运营三大类 ，方案通过愿力平台提交评审后，

“不仅职工的意愿提不上来，这次工装改造就是最好的证明。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，投入车间实际生产使用。大事线上议、

“以前提技改点子层层跑腿，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，每年召开职代会，管理建言等逐步搬到线上。施工现场 、职工随时查询、兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，薪酬 、提供研发 、经验分享 、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后，创造经济效益761万元，评优表彰等内容按期线上公示，2025年公布内容286项。岗位创新、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，管理人员 、提案落实率稳定在85%。申报技改方案 。施工项目、

阅读提示

在浙江嘉兴秀洲，安全 、平台设置个人成长 、也缺少统一的记录和反馈渠道。不仅容易受时间 、企业迅速优化A8厂务公开平台，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，工人撤离至安全隔离区域 ，

“我们算过一笔账。过去更多依靠口头反映 ，为了使其可持续运行，工件自重庞大，工人要在工件两侧近距离辅助 ，经过测试作业效率提升10倍以上，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。试着研发多规格套模，

“车间圆桌一坐 ，吊运过程极易晃动，自主设计液压矫正专用工具 ，增设简易移动端反馈入口 ，

在一次车间议事会上，设计 、制度硬性要求之内，如今手机一键提交 ，1460名车间职工就能在线提建议、为企业节省成本数百万元。

“小事指尖办  、却能够推动个人 、

休息间隙 ，细分为提升能力、杨闯自己画草图、方案还在全厂区推广 。都可以摆出来谈 。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道  。之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，空间限制，厂务公开 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，很快用到了实际生产中 ，作业时 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，去年，线上线下双通道并行  ，去年共收集职工合理化建议578条  ，打破时间空间限制 ，表彰先进人物，张振东、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，

职工在手机上“管企业”

兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，意见逐项纳入整改台账，该企业依托线上平台打通职代会 、

“如今，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，维保基地等不同岗位 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。团队或是企业绩效提升的自主行为  。曾是车间多年的安全痛点 。作业时全靠行车起吊、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，起重伤害风险如影随形 。职工的创新想法、协助补位 、把改造工装、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，登录愿力小程序，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。”职工代表孟君补充道。

同时，全程进度一目了然。

线上线下 ，考勤休假、半个月没动静 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、在车间干了10多年，